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精益战略领导力


发布时间:2018-01-11 22:13:15 发布者:管理员 浏览量:

一、【课程背景】

本课程是专为中国制造业高层管理人员开发的精益管理模式系列课程之一,处在精益课程体系的高端。本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益,并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革;运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用,从而高效支持企业开展精益变革活动,实现从传统企业向精益企业的成功转型。

精益战略管理系统,采用世界先进的管理思想,以世界知名绩效管理系统为平台,是一个将战略、战略目标、支持战略目标的关键工作任务、流程、IT系统进行统一管理的企业战略执行系统。通过明晰企业战略并将战略目标和衡量指标进行基于关键业务流程由战略层面到实际业务层面的逐级分解,将战略与员工的日常工作和行为对接,形成清晰明确的目标体系,并进行实时监督、预警报警及持续优化的闭环控制。

二、【阳成介绍】

上海阳成鹰博企业管理咨询有限公司是一家专注于制造业精益生产管理的国际化培训咨询机构,2009年在上海成立,总部设在上海杨浦。目前,阳成已为全国500多家企业提供过精益管理咨询服务,为10000多家企业提供过精益培训和现场改善指导服务,行业涉及汽车、机械、电子、医药、食品、化工、冶金、服装、纺织、造纸、酒业、烟草、造船等。
   
七年的励精图治,七年的集腋成裘,使阳成鹰博拥有一支实践经验丰富,富于创新的专业咨询队伍。几十位咨询顾问全部来自世界五百强企业或其在华投资的工厂。他们长期在企业中担任中高级管理职务,具备系统先进的国际精益管理理念与丰富的实践经验,并且深谙中国文化背景下的企业的特点。资深的行业与专业经验,优秀的顾问团队、强有力的项目把控能力,成就了阳成鹰博今天的行业领袖地位。

三、【课程受益】

精益战略领导力旨在建立清晰一致的企业战略体系,并提高战略在企业内部得到采纳及执行的有效性和一致性,激发和培育不断创新和持续改进提高的企业文化,通过精益战略管理,实现精益战略绩效。

l  告诉我们企业如何实现精益转型,而不仅仅是精益生产线

l  深入了解企业转型中的策略和风险,精益存在很多陷阱

l  成功企业精益转型的方法论和路线图,精益不是实施的模式,而是探索的模式

 

 

 

四、   【课程特色】

“精益管理模式在上个世纪70年代末就导入中国,但没有产生显著效果。原因何在? 
    1.中国企业高层缺乏了解精益思想和原理需要建立实施精益的信心、决心和动力; 
    2.中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标需要建立实施精益的战略领导力 、绘制实施精益的路线图; 
    3.中国企业高层缺乏实施精益技能和经验需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。

  4.专家深度剖析,名企案例分析,结合中国企业的最佳实践,极具实用性;

 

五、【课程对象】

董事长、总经理、厂长、总监、各事业部负责人、各部门部长、经理等中高层管理者

七、【行程安排】

日期

      

 

   

开营前一天

17:00-21:00

酒店入住

第一天

周一

4月25

14:00-15:40

精益战略概述

15:40-16:00

茶歇

16:00-17:30

精益管理核心思想

17:30-18:30

晚餐&休息

18:30-20:00

精益实现战略

20:00-20:10

茶歇

20:10-21:30

精益推进战略

21:30-

休息

第二天

周二

4月26日

14:00-15:40

精益战略规划

15:40-16:00

茶歇

16:00-17:30

精益战略管理与战略地图

17:30-18:30

晚餐&休息

18:30-20:00

打造精益领导力

20:00-20:10

茶歇

20:10-21:30

领导者标准作业

21:30-

休息

第三天

周三

4月27日

09:00-10:30

工序链结技术的应用(上)

10:30-10:40

茶歇

10:40-12:00

工序链结技术的应用(下

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:00

七大任务管理

15:00-15:10

茶歇

15:10-16:00

如何打造精益车间/班组

16:00-

结业、返程

注:实际日程安排以现场情况为准。

 

 

八、【课程大纲】

 

第一章:精益战略概述

第二章:精益管理核心思想

Ø  世界优秀企业在做什么?

Ø  精益生产概述

Ø  卓越运营模式-TPS

Ø  制造业的两次变革

Ø  精益生产>精益思想>精益管理

Ø  世界级精益运营系统

Ø  精益运营战略

Ø  精益管理的核心思想

Ø  精益管理的特征——消除浪费

Ø  企业管理中的八大浪费

Ø  精益模式核心理念

Ø  精益推进的十四项原则

Ø  精益系统架构图

Ø  精益管理与现场改善的区别

第三章:精益实现战略

第四章:精益推进战略

Ø  观念转变---精益是领导的责任

Ø  组织保障---丰田四大委员会与现场组织

Ø  流程浪费---精益实战

Ø  业务冲突---精益与ERP等相关体系整合

Ø  培养人才---丰田的造人运动

Ø  精益评估---构筑合理的精益评价体系

Ø  战略思维与文化---企业战略与变革

Ø  精益持续改善系统与文化建立

Ø  精益导入系统逻辑图

Ø  精益改善战略与精益管理模式

Ø  全员精益改善

Ø  从方针到执行

Ø  精益价值流-目标导向系统改进

Ø  项目改善与日常改善

第五章:精益战略规划

第六章:精益战略管理与战略地图

Ø    中国企业推进精益的规律

Ø    企业推进精益的成功保证

Ø    规划成系统及推进成体系

Ø    精益规划推进第一期(精益外形——精益现场)

Ø    精益规划推进第二期(精益韵味——精益工厂)

Ø    精益规划推进第三期(精益神韵——精益企业)

Ø  精益规划推进第四期(精益精髓——精益文化)

Ø  精益战略管理的定义

Ø  以流程为核心的管理集成

Ø  流程管理方法论

Ø  战略地图的开发原则与步骤

Ø  战略执行的三大核心工具

Ø  战略地图与KPBBSC

Ø  丰田如何驱动可持续的精益流程

第七章:打造精益领导力

第八章:领导者标准作业

Ø  精益转型的最大障碍是什么?

Ø  TOYOTA WAY:丰田的价值观

Ø  精益从心开始、改善从我做起

Ø  何谓精益领导力

Ø  精益总裁的五大使命

Ø  如何营造精益改善氛围

Ø  如何进行精益人才育成

Ø  如何打造敬业的员工

Ø  标准作业、检查表、巡视路线

Ø  主管标准作业、检查表、巡视路线

Ø  经理标准作业、检查表、巡视路线

Ø  三级会议(T1T2T3

Ø  任务单与职责板

Ø  员工行为模式转变

Ø  精益领导12范式

 

 

第九章:工序链结技术的应用

第十章:七大任务管理

Ø  准时化及其三要素

Ø  连续流的定义n

Ø  三个主要流动

Ø  连续流的基本特征

Ø  影响连续的一些因素

Ø  产品族分析(PQPR分析)

Ø  VSM分析

Ø  生产模式选择

Ø  生产节拍

Ø  设备能力平衡

Ø  工艺布局设计

Ø  产线物流设计与物料控制

Ø  作业分配与设计

Ø  异常响应机制的建立

Ø  衡量指标体系的建立

Ø  目视化管理设定

Ø  效率爬坡计划的设定

Ø 现场管理十大内容

Ø 现场管理的特点

Ø 现场管理七大任务

Ø 现场管理者的职场理念

Ø 七大任务活动层次

Ø 七大任务活动流程

Ø 案例分析

第十一章:如何打造精益车间/班组

Ø  车间是创造价值的前沿阵地

Ø  车间管理的目的

Ø  如何构建车间管理体系

Ø  车间管理的基本原理

Ø  车间管理的基本模型

Ø  车间管理的内容与步骤

Ø  如何评价车间管理

Ø  如何打造精益班组

Ø  如何提升班组长的管理能力

 培训时间:2018年4月25-27日    培训地点: 中山市

 培训费用:6980元/人

咨询电话:  13883340878,联系人:黄斌

       邮    :

 

 jingfangyu@cqjfy.cn

 jiangmingzhong@cqjfy.cn

 

       网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司   http://www.cqjfy.cn


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