第一章：精益战略概述

第二章：精益管理核心思想

Ø  世界优秀企业在做什么？

Ø  精益生产概述

Ø  卓越运营模式-TPS

Ø  制造业的两次变革

Ø  精益生产＞精益思想＞精益管理

Ø  世界级精益运营系统

Ø  精益运营战略

Ø  精益管理的核心思想

Ø  精益管理的特征——消除浪费

Ø  企业管理中的八大浪费

Ø  精益模式核心理念

Ø  精益推进的十四项原则

Ø  精益系统架构图

Ø  精益管理与现场改善的区别

第三章：精益实现战略

第四章：精益推进战略

Ø  观念转变---精益是领导的责任

Ø  组织保障---丰田四大委员会与现场组织

Ø  流程浪费---精益实战

Ø  业务冲突---精益与ERP等相关体系整合

Ø  培养人才---丰田的造人运动

Ø  精益评估---构筑合理的精益评价体系

Ø  战略思维与文化---企业战略与变革

Ø  精益持续改善系统与文化建立

Ø  精益导入系统逻辑图

Ø  精益改善战略与精益管理模式

Ø  全员精益改善

Ø  从方针到执行

Ø  精益价值流-目标导向系统改进

Ø  项目改善与日常改善

第五章：精益战略规划

第六章：精益战略管理与战略地图

Ø    中国企业推进精益的规律

Ø    企业推进精益的成功保证

Ø    规划成系统及推进成体系

Ø    精益规划推进第一期（精益外形——精益现场）

Ø    精益规划推进第二期（精益韵味——精益工厂）

Ø    精益规划推进第三期（精益神韵——精益企业）

Ø  精益规划推进第四期（精益精髓——精益文化）

Ø  精益战略管理的定义

Ø  以流程为核心的管理集成

Ø  流程管理方法论

Ø  战略地图的开发原则与步骤

Ø  战略执行的三大核心工具

Ø  战略地图与KPB、BSC

Ø  丰田如何驱动可持续的精益流程

第七章：打造精益领导力

第八章：领导者标准作业

Ø  精益转型的最大障碍是什么？

Ø  TOYOTA WAY：丰田的价值观

Ø  精益从心开始、改善从我做起

Ø  何谓精益领导力

Ø  精益总裁的五大使命

Ø  如何营造精益改善氛围

Ø  如何进行精益人才育成

Ø  如何打造敬业的员工

Ø  标准作业、检查表、巡视路线

Ø  主管标准作业、检查表、巡视路线

Ø  经理标准作业、检查表、巡视路线

Ø  三级会议（T1、T2、T3）

Ø  任务单与职责板

Ø  员工行为模式转变

Ø  精益领导12范式

第九章：工序链结技术的应用

第十章：七大任务管理

Ø  准时化及其三要素

Ø  连续流的定义n

Ø  三个主要流动

Ø  连续流的基本特征

Ø  影响连续的一些因素

Ø  产品族分析（PQ／PR分析）

Ø  VSM分析

Ø  生产模式选择

Ø  生产节拍

Ø  设备能力平衡

Ø  工艺布局设计

Ø  产线物流设计与物料控制

Ø  作业分配与设计

Ø  异常响应机制的建立

Ø  衡量指标体系的建立

Ø  目视化管理设定

Ø  效率爬坡计划的设定

Ø 现场管理十大内容

Ø 现场管理的特点

Ø 现场管理七大任务

Ø 现场管理者的职场理念

Ø 七大任务活动层次

Ø 七大任务活动流程

Ø 案例分析

第十一章：如何打造精益车间／班组

Ø  车间是创造价值的前沿阵地

Ø  车间管理的目的

Ø  如何构建车间管理体系

Ø  车间管理的基本原理

Ø  车间管理的基本模型

Ø  车间管理的内容与步骤

Ø  如何评价车间管理

Ø  如何打造精益班组

Ø  如何提升班组长的管理能力

课程时间：2018年12月11-13日  地址;中山市