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【课程信息】
课程时间&地点：2025年5月23-24日 【广州】 2025年6月27-28日 【深圳】
2025年11月28-29日【广州】
课程对象：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长
课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】
针对企业综合效率提不高、订单不能准时交付、库存多、呆滞多、资金周转困难、运营成本居高不下等问题，找到一种更为合理有效的解决思路和办法，为企业打造核心竞争力，赢取市场占有率，开源节流，增加综合收益。
课程以对企业和学员调研反馈信息最多的问题点为切入点，针对性分析问题，解决问题，同时运用有效的工具和方法、案例、沙盘演练、现场逆向思维提问等模式，让参与者听的轻松、学的易懂、领悟到的马上能用的设计理念。
1.全新的认知，了解PMC在企业中的价值和如何创造价值的理念和方法；
2.掌握常见问题的分析思路，解决问题的方法和工具；
3.学会跨部门协同管理的技巧和方法；
4.掌握PMC业务流程、订单流程、计划流程、工作流程等主要流程；
5.掌握部门和岗位的定位，角色认知和岗位要求，以及相关部门间的关联关系。
| 1.怪不得PMC部门不受重视，就是因为您不知道PMC是做什么的 |
| 2.不要怪下属没做好，而是您没告诉他们做好的方法 |
| 3.订单预测不准怎么办？ |
| 4.产供销计划如何平衡管理 |
| 5.批量订单为何也不能准时交付 |
| 6.多品少量订单准交率就是个噱头 |
| 7.多品少量订单不能准交不关我的事 |
| 8.没有规矩怎能成方圆 |
| 9.物料都不齐套哪来的准交 |
| 10.怎么处理来料不良的顽疾 |
| 11.材料呆滞库存谁来买单 |
| 12.计划不如变化，如何确保准时交付？ |
| 13.物料不齐套如何确保准时交货？ |
| 14.多品小量短时，模具/机台共享，减少换模情况下，如何提升齐套备料及缩短LT |
| 15.采购进料，检验入库，组装，冲压，注塑，电镀等各段制程周转定义及优化方法 |
| 16.库存控制技巧之战略规划 |
| 17.制程异常，物料损耗的不确定性，如何平衡备料及缩短LT |
| 18.整个交货周期远远小于采购周期，没有物色订单，订单一来我就交付，需要备库存，ERP不能支持物料立案来下单。业务给的订单，不是客户给的，客户需求跟公司订单不一致。 |
| 19.新产品太多，BOM建得不及时，物料不齐套，不良多，物料浪费多。 |
| 20.公司各个环节的计划不能很好的衔接，脱节。 |
| 21.公司无条件满足客户的交期需求，各部门的认知不同，对PMC很难协调。 |
| 22.仓库实行末尾淘汰制，整个仓库的意识不清晰。希望仓库能够明白ERP的用意，利用好ERP的作用。 |
| 23.交货周期小于正常采购周期的3~6个月，不能满足交期遵守率 |
| 24.对于前后工序的生产计划不协调，线平衡，节拍不明确，也不正确 |
| 25.有订单，无明确交付，购买物料成呆料，或生产产品积压不出货 |
| 26.涉及JIT讲一点。精益生产。 |
| 27.仓库优胜劣汰，现有人员意识不清，原理不明。 |
| 28.工程对BOM表的严谨性不够，PIE工时不准，对于UPH&UPPH管理不清晰 |
| 29.对产品的损耗不清 |
| 30.客户下订单紧急，下完订单就要交 |
| 31.客户给的订单不够明确和清晰，订单随时可能会停滞。 |
| 32.业务订单预测不准，需求不真实，造成排产无效。 |
| 33.采购过程的特殊物料的采购周期长 |
| 34.库存呆滞 |
| 35.客户指定供应商不够好，客户指定供应商不良率超过50%，仍然采购。 |
| 36.决策PMC无法控制得了。 |
| 37.仓库的问题，因为客户的急刹车和采购周期需要备库存，常规备库存变成非常规库存，仓库库存积压。高效、有力的管理仓库。 |
| 38.ERP的数据信息不能支撑PMC的需求，信息不对等，造成爆仓现象多，来料后直接搬运到现场管理，比较混乱。 |
| 39.供应商能力水平参差不齐，辅导供应商多次仍然不合格。 |
| 40.按照文件规定，供应商无法实施和推行，供应商无法按照文件对供应商进行要求。 |
| 41.沟通达成共识，对供应商管理关注度不够。出了异常更多的在处理问题。 |
| 42.SQE无法管理前置 |
| 43.供应商管理无效果，多次培训仍然不会，无力改善。 |
| 44.有定义岗位职责，但是无法执行和实施。 |
| 45.遵守规定和原则，解决问题的思路要清晰。 |
| 46.采购无话语权，召开协调会议后无果，各部门打太极。 |
| 47.以前发生的问题没有建立数据库，没有参考的来源，只能靠经验和人为判定 |
| 48.人员的更换和调整，存在交接失误，SQE对重大失误的复盘，如何提升SQE对异常自主自发的复盘。 |
| 49.核价能力欠缺 |
| 50.部门的框架，职责的分配。 |
| 51.采购部门分成：开发，职责，跟单 |
| 100…… |
【课程大纲】
说明：以下设计内容，根据学习人员的领悟程度来调整授课速度，列举内容不一定全部讲授完，紧抓授课质量，老师自我调整进度和方式。
第一章：怪不得PMC部门不受重视，是因为您不懂PMC有什么价值
第二章：不要怪下属没做好，而是您没告诉他们做好的方法
第三章：问题点分析与对策方案
问题1：订单预测不准怎么办
问题2：产供销计划如何平衡管理
问题3：批量订单为何也不能准时交货
问题4：多品少量订单准交率就是个噱头
问题5：多品少量订单不能准交不关我的事
问题6：没有规矩怎能成方圆
问题7：物料都不齐套哪来的准交
问题:8：怎么处理来料不良的顽疾
问题点9：材料呆滞库存谁买单
问题点10：种了树就一定能吃果子吗
————————–结束——————————
【专家介绍】
王国超—知名日资集团企业企划部部长/资深咨顾问
企业运营管理与落地辅导的整体解决方案提供者
【教育经历】
王国超老师，北京大学EMBA工商管理、维多利亚大学MBA工商管理硕士、国家一级企业人力资源管理师、精益管理留学回归实战专家、中国企业管理咨询联盟倡导人、中国精益数智化整体解决方案践行者、东莞市智能制造倍增计划项目资深顾问、数智化企业运营资深顾问，多所大学及商学院等特聘老师。
【职场经验】
曾在全球知名日本跨国集团—太阳诱电株式会社工作19年，员工人数7000多人。接受过日本知名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导实战经验。历经生产制造，设备管理、生产管理、品质技术、仓储物流、成本管控中心、运营企划等部门的管理工作，担当最高职务为统括部长兼工厂长。
12年开始至今，从事制造业的管理培训和咨询工作，培训人数10万＋，辅导企业50＋。
【工作成果】
王国超老师历经2次带队去国外研修生产技术与管理技术，在国内组建团队建厂投产的全过程经验。参加过2次日本本部世界级学术研讨会，团队获得跃进21变革大会的“经营模式改善成果奖”和个人获得“精益改善第一人”的光荣称号。
专职培训咨询工作到现在，受训人员多达10多万人次，辅导企业超50家，辅导企业行业多达10多个，服务内容有公开课，定制内训，项目辅导、企业陪跑顾问等服务陪跑企业成长。
【擅长领域】
王国超老师擅长企业运营管理体系，主要研究《ABC作业动因成本分析与改善》、《PPM生产流程优化与再造》、《PMC敏捷生产计划与精准物料控制管理》、《TPM 设备八大支柱运营管理》、《TQM全面质量运营管理》、《SPM安全生产与事故预防管理》、《PMO卓越项目管理》《生产企业企划管理与CEO数字化管理》《SCM供应链运营管理》等运营管理体系课程。
【全国培训主课题】
A.高端课程（以培训、咨询辅导为主）
1.《PMC 柔性生产计划与物料控制管理》全国排课量第一的王牌课程
本课程主要收益点：
2.《TPM 数智化设备运营管理》全国一线城市唯一常年举办的品牌课
本课程主要收益点：
3.《TCM 经营计划企划与控制管理》排兵布阵，打胜仗的课程
本课程主要收益点：
4.《TQM 全面质量运营管理》健全稳定品质系统的课程
本课程主要收益点：
5.《POM 生产经营企划与数字化管理》数字化生产体系课程
本课程主要收益点：
6.《SCM 供应链运营管理》热门课程
本课程主要收益点：
【曾培训服务过的代表客户】
高校联盟：多所大学和商学院特聘专家。
新能源（储能+光伏）行业：宁德时代供应链企业、比亚迪、欣旺达供应链企业、天能、德福、盛禾等上下游企业、智光用电、爱旭科技股份、晶澳集团、东方日升、信利光电、舜宇光电、越南光伏、贝特瑞、祥承科技、普瑞光电、硅翔电子等
机动车制造：北京奔驰、东风本田、天津奥迪、中杯汽车、广汽丰田、长春一汽、东风乘用车、比亚迪汽车、广州爱机汽车配件、马瑞利汽车电子、东普雷汽车部件、永彰汽车电子、佩尔哲汽车、正海汽车、中车时代电气股份、大连艾尔多汽车动力总成、大长江集团、威泰克底盘、富维伟世通、富晟特必克、礼恩派华光、盖尔瑞孚、马瑞利汽车电子、杰克斯润滑油。
五金机械：三菱重工、三一重工、中联重科、久立集团、日立电梯、捷安特轻合金科技、俊国机电科技集团、福得食品机械设备、上海优拜机械、维峰五金电子、三花治冷、庆泰机械、伟成金属制品、扬戈科技、巨新铸件、托肯恒山科技、瑞科精密（中国）紧固件制造、瑞兴五金厂、博新金属制品厂、鹏驰五金制品、金岱五金制品、广州日正弹簧、协兴螺丝工业（深圳）、深圳三精模具、飞和机电实业、华研精密机械、广州机械科学研究院。
半导体电子行业：太阳诱电、TDK、RICOH理光高科、风华高科、潮州三环、TCL显示科技、格力集团、美智电子、白井电子科技、日东电子科技集团、珠海艾派克微电、厦门盈趣科技、日东精密回路技术、伟创力、苏州福斯赛诺、格仕曼集团、东莞明合电子、和林电子、搏敏电子、依利好开关元件、胜美达旧水坑电子厂、得意精密电子工业、恒基电子、珠海保税区洛得电子、士兰集团、美胜达电子、佳耀电子。
电器制造：格力、美的、海尔、海信、大金、南约合荣电器、创维、康佳、珠海洁源电器、TCL、金羚空调器集团、麦克维尔空调、松下、东芝、日立、约克广州空调冷冻设备、肇庆爱龙威机电、联邦炉具（集团）、狮盾电气、达恩照明、安桥国光音响、日立电梯标立电机；
电脑配件：精元电脑、联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能、珠海赛纳打印科技、柏华容器。
医药器械：一致药业、众生药业、信立泰、乐普药业、东阳光、完美（中国）、新产业生物医学工程、广东华润顺丰药业、天江药业、洛曼劳仕医疗用品、中脉、新时代健康、拜耳、康泰、京都念慈菴、维力医疗、汉森药业、传音控股。
通讯通信：华为、中兴、信利集团、华奥通通信技术、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信；浙江和勤通信工程、雅日玻璃钢制造、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、东软集团股份、华洋电缆实业、迈特通讯。
军工制造：中航、海格通信、厦门太古飞机工程、深圳汉莎技术、沈阳滑翔、西安航电科技、长安望江。
家具行业：森源家具、帝龙集团、全友家私、双虎家私、大自然地板、百安居、菲乐沙发、皮阿诺科学艺术家居、家家卫浴、劳卡家居、时尚坊家居、索菲亚家居、科智美家居、广州海鸥卫浴。
食品行业：中粮集团、蒸功夫、海底捞、丘比、丰岛食品、五芳斋、华美食品、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢、华乐福食品、雅迪香料、国联水产开发、五芳斋。
快消行业：周大福珠宝、郴州卷烟厂、澳乐比口腔护理用品、桂林燕京啤酒股份、娃哈哈、可口可乐、汇源。
服饰行业：广东喜之郎集团、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬、牧童实业、赫泰服饰、瑞昌皮具制品、溢达纺织、中纺等。
仓储物流：西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。
电力工业：浙江电能、温州电厂、萧山电厂、长兴电厂、北仑电厂、台州电厂、镇海电厂、嘉兴电厂、三门电厂、舟山六横电厂、绍兴滨海热电厂、滩坑水电站、大光明集团。
高新科技：拓邦股份、金辉高科技光电材料、太洋电极新动力科技、广州华友明康光电科技、
卡尔蔡司光学、深圳是德方纳米科技股份、深圳深超换能器、东方日升新能源、越南光电科技、金辉高科技光电材料、兴森快捷电路科技、宇阳电子科技、托肯恒山科技、莱特维科技、东莞市俊宏电子科技、耀纳舞台科技、健怡康科技、森杰包装科技。
其它行业：集友工艺玻璃工、中山欧帝尔照明、虎彩印艺股份、立信玩具、超邦化工、利士包装、南海新宝德塑料、依多科化工、圣戈班伟伯建材、汕头乐凯胶片、广州市灿虹印材、佛山新宝德塑料、广州洛民塑料、威达绝缘材料制造、中编印务、纽佩斯（佛山）树脂、灿虹印材、宾豪箱包、恒益现代制品、长优实业、亚太森博纸业、爱科琪盛塑料、华南建材、运水高环保设备、天活松林光学、道达尔石化、湛江卷烟包装印刷等上万家企业。
咨询电话: 18580623663，联系人：姜明忠
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