课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：2025年3月17~18日（星期一~ 星期二）/苏 州
2025年 9月23~24日（星期二 ~ 星期三）/上 海
课程对象：制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员
课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】
本课程从仓储/配送中心管理者角度审视仓储管理及其内部物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储/配送中心的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之，便是如何让仓储/配送中心由只关心库存准确的状态，提升到有能力满足企业对其物流能力的巨大期待。
基于对这些年来仓储物流业的发展变化，我们提出了财务属性到服务属性、成本中心到利润中心的仓储管理新定位。课程主要由静态管理与动态管理两部分沟通，前者重点关注仓储的业务数据、布局、设施、设备等方面，后者重点关注仓储的进、出、存、盘等动态业务的进行，并与前者相结合。大量引用实际项目案例，为学员实施仓储改善开辟方向。
在历届学员中，为数众多的学员通过本课程学习取得良好的改善业绩。其中一位汽车零配件集团公司学员更是在半年内，通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。
【课程大纲】
-
破冰
-
破冰：仓储的重要性
-
团队组建
-
针对课程提出小组问题
-
现代仓储管理
-
-
仓储与制造业
-
现代仓储管理在制造业的新定位
-
仓储管理的4个层次要求
-
仓储管理的新挑战
-
成本中心到利润中心
-
财务属性到服务属性
-
静态管理向动态管理转变
-
两个关键要素：目视化与业务管理
-
仓储与配送
-
仓储管理与物料配送
-
库容与效率的平衡问题
-
自动化、智能化对仓储业务的提速
-
现场管理：静态管理，高效的基础
-
-
-
仓储现场管理要素
-
案例研讨：什么是理想的仓储管理？
-
目视化标准和基本工具
-
仓储静态管理的20项评估
-
仓储现场的5S管理
-
呆滞料的有效管理
-
什么是呆滞库存？
-
呆滞库存带来的成本损失
-
呆滞库存对业务的不利影响
-
如何应对“可能会用到”的呆滞处理问题？
-
案例分享：呆滞品分析报表
-
案例分析：视频中的作业改善机会
-
EQ分析
-
EN分析
-
IK分析……
-
案例练习：某配送中心的PCB与EIQ分析实操
-
仓储现场基本规划
-
最难管的备品备件库怎么管？
-
仓储规划：需要多大的仓库？
-
案例分析：仓储需求面积的核算
-
仓储定位：配送型与存储型
-
仓储现场管理基本要素
-
仓储规划实施步骤简介
-
仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设施、设备……）
-
案例研讨：厦门某配件中心的设施改善机会
-
动态管理：进、出、存、盘4大业务管理
-
-
-
收货作业
-
如何应对收货作业的波动性？
-
标准化收货作业
-
从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理
-
收货作业的信息流与物流同步化
-
案例分享：**整车厂的物流标准化
-
存储作业
-
案例研讨：亚马逊用了哪些储位指派原则？
-
进出口统一的储位指派
-
进出口分离的储位指派
-
如何理解BIQS的先进先出要求？
-
案例研讨：***工厂线边超市有限空间内如何实施FIFO？
-
盘点作业
-
盘点对仓储业务的意义是什么？
-
正确的盘点流程：PDCA
-
案例分享：为什么盘不准？
-
两种主要盘点方法的差异：循环盘点与期末盘点
-
库存准确率与盘点准确率
-
课堂练习：库存准确率的5种核算指标练习
-
账实不符的原因有哪些？
-
从管理角度进行盘点差异分析
-
课堂练习：运用防错原理解决盘不准的问题
-
出库作业
-
客户思维：仓储水平集中体现在出库作业上
-
拣货两种基本方式：订单拣货&批量拣货
-
演变出的各类拣取方式
-
拣货作业的6不要
-
地址系统与拣货作业
-
拣货路径的优化：单边拣货、双边拣货与蛇形拣货
-
案例研讨：物流中心出库作业的瓶颈改善
-
仓储物流的辅助业务管理
-
-
-
内部物料搬运作业
-
搬运作业改善的意义
-
搬运的劳动力改善
-
搬运作业分析的基本思路与对策
-
灵活性指数的运用
-
程序流程图的运用
-
案例分享：运用程序流程图优化搬运
-
物料保管作业
-
仓储安全管理
-
仓储、物流及运输的常用绩效指标
-
物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等
-
课程总结
-
Q&A
【专家介绍】
陈老师
-
近20年管理顾问职业经历
-
知名外企生产管理工作经历
-
制造业上市企业精益变革管理与运营管理从业经历
-
50+ 咨询项目服务经验。主导改善项目涉及：5S与目视化管理、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局与管理优化
-
由咨询进入培训，善于在风趣的培训过程中融入企业实景案例，通过案例讨论、课题练习、教学游戏、影像视频等教学手法，打破学员旧有观念，促进其深度思考，进而催化解决方案的产生。
-
课程特点：有干货、有实操、有亮点、有深度
个人专长：
课程专长
-
卓越主管能力训练
-
金牌班组长全技能提升
-
仓储物流管理实务
-
IE分析与改善实务
-
精益降本改善实务
-
现场精细化管理改善
-
精益工厂布局与生产线设计
-
价值流分析与改善（VSM）
-
系列定制课程：SMED、POKAYOKE、SOP……
项目专长
-
5S与目视管理
-
生产绩效提升
-
仓储配送中心改善
-
配送中心布局规划
-
精益标杆线设计
-
工厂精益布局规划
咨询电话: 18580623663，联系人：姜明忠
邮 箱: 375033052@qq.com
网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司 http://www.cqjfy.cn
