优质实效的专业服务是我们的责任！
【课程信息】
课程时间&地点：2025年3月10~11日（星期一 ~ 星期二）/苏 州
2025年6月12~13日（星期四 ~ 星期五）/北 京
2025年8月21~22日（星期四 ~ 星期五）/上 海
课程对象：采购，订单管理，物料控制，供应商质量管理，工程及其它相关部门人员和管理人员。
课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】
目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，而这一切都与采购的能力息息相关，提高采购人员的核心能力势在必行。
作为一名现代采购管理人员，不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理，还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场，那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提，本课程通过系统化的介绍以及案例分析，让学员能够在实践中提升核心能力。
【课程大纲】
第一部分 采购定位与采购绩效
【落地工具】：
《采购组织架构优化》 、《采购职能分工明细》、 《采购绩效设计》等
第二部分 供应商开发及管理
【落地工具】：
《供应商寻找渠道建立》 、《新供应商评审表》、 《供应商关系模型》、 《供应商绩效评估表》、《建立适合自己企业的采购策略》等
第三部分 采购需求管理
【落地工具】：
《最佳经济定购批量计算》 、《产品生命周期不同阶段备料模型》、 《长期采购计划和策略设计》等
第四部分 采购成本控制
【落地工具】：
《采购环境分析工具运用》 、《分析供应商的报价单》、 《采购成本分析模型》、《降低采购成本的方法》等
第五部分 采购谈判技巧
【落地工具】：
《一套谈判前的准备工作模型》 、《谈判中的技巧》等
结束语
【专家介绍】
王老师
资历资质：
20年世界500强企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、仓库管理、库存控制、精益生产等），擅长企业诊断和持续改进，生产计划与物料控制优化，采购人员能力提升并持续绩效提升，工厂物流优化及仓库日常管理提升，工厂全面库存周转优化等。从战略到战术，从理念到实
授课风格和形式：
培训+ 微辅导，对企业实际情况进行会议沟通并诊断问题，拟定符合企业实际需求的培训大纲并展开培训； 以企业案例为中心，对企业进行微辅导，让学员在培训和微辅导中自我成长并学会解决实际问题。
专业/擅长领域：
PMC-生产计划与物料控制：
采购管理培训：
仓储管理培训：
企业库存优化培训：
服务过的部分客户公司：
咨询电话: 18580623663，联系人：姜明忠
邮 箱: 375033052@qq.com
网上查询: 重庆景方渝企业管理咨询有限公司 http://www.cqjfy.cn
扫一扫 微信关注
战略合作伙伴：
