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基于业务的组织诊断赋能训战营


发布时间:2022-07-17 17:25:04 发布者:管理员 浏览量:

课程介绍

培训对象: 企业文化从业者、组织发展(OD)、培训发展(TD)、HRBP及其他相关人员等
课程收获:
企业收益:
1、对组织进行诊断,共同面对实际的业务挑战并寻求解决之道;
2、培养HR的全局视角思维,从多角度审视组织,识别并解决问题;
3、研讨共创解决企业真实组织发展问题,提升组织效能。
岗位收益:
1、理解业务发展与组织建设的基本互动逻辑,抓住业务与组织问题解决的逻辑与主线;
2、掌握组织诊断与干预的方法与流程,找到业务层、组织和人力层干预的撬动点和突破口;
3、掌握访谈、问卷调研、工作坊设计与引导等组织诊断咨询方法论,推动项目成功。
4、学会运用组织诊断与干预模型:四个层次+工具+案例分析,并运用于工作中。

课程特色:
1、实操训练:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。由讲师引导学员操作、体验、点评与反馈,讲师讲授与学员实操的时间比例大致为6:4,充分体现赋能训练的课程主旨;
2、翻转课堂:课前在线掌握基本知识框架,开展资料收集与访谈实践,带着问题参与线下课程训练;线下课程训练以解决实际问题为主;课后运用所学方法论开展组织诊断,充分学以致用;
3、实用落地:真正的咨询式训练,一次训练,掌握咨询公司核心方法论,真正让学员学有所成。

课程大纲:
业务发展与组织建设的互动逻辑
1、以业务为牵引发展组织,以组织为驱动成就业务
2、组织建设的五张地图:战略、架构、文化、人才、机制
3、业务生命周期组织建设的重心与抓手:初创期、成长期、成熟期、衰退期
二、基于业务的组织诊断:逻辑与内容
1、为什么要做组织诊断:干预始于诊断
2、组织诊断与干预模型:四个层次+工具+案例分析
(1)基于财务数据的经营层诊断
财务数据分析的常用方法
演练:通过财务数据分析进行经营诊断
(2)基于业务价值链的业务层诊断
什么是业务价值链及互联网行业业务价值链的特点
通过分析业务价值链,找到业务驱动因素及竞争优势
演练:绘制业务价值链
输出:业务诊断框架、常见问题与干预手段清单
(3)基于架构、人才、文化、机制的组织层诊断
架构篇
组织与团队结构的演变逻辑与常见架构的优缺点分析
令架构设计的流程、方法论与案例解析演练:某公司架构设计
输出:架构诊断的要点与常见干预手段清单
人才篇
战略性人才管理的逻辑清晰的工作标准与人才标准
精准选才、高效融合、科学盘点、加速发展、合理任用
演练:关键岗位工作标准与人才标准萃取输出:人才诊断的要点与常见干预手段清单
文化篇
文化与业务的互动逻辑
业务发展不同阶段文化建设的重点令文化的澄清与落地路径
演练:如何塑造团队文化
输出:文化诊断的要点与常见干预手段清单
机制篇
令从公司绩效到部门绩效、个人绩效OKR的制定与落地
令业绩导向的激励机制全景图令多元化激励
输出:机制诊断的要点与常见干预手段清单
(4)基于人工成本占比与人均效能的人力层诊断
-人工成本控制编市江0
如何计算人效
人效的诊断与提升路径
(5)基于业务节奏寻找破局点与干预点:案例分析
案例演练:根据所提供的案例,给出组织诊断意见以及干预手段
输出:组织诊断与解决方案一览表三、组织诊断:咨询方法论
1、资料收集与研读
(1)资料收集清单
(2)资料研读逻辑以及如何形成洞察
(3)训前资料收集点评与反馈
2、访谈
(1)组织诊断访谈目标、对象确定、访谈顺序与访谈清单
(2)组织诊断访谈技巧:如何开场、追问、收尾
(3)访谈心得分享:课前安排学员访谈
业务leader,
现场派代表分享访谈感受、发现与结论,老师给予反馈
3、问卷调查
(1)组织诊断问卷的设计
(2)组织诊断问卷调查的实施
(3)组织诊断问卷调查报告的编写以及解读(4)案例分析:某公司组织诊断报告解读
4、工作坊设计与引导
(1)组织诊断工作坊流程设计:目标、对象、前期准备、研讨流程、后续跟进
(2)工作坊的引导
常用引导工具的适用场景与使用技巧
引导师的角色定位、注意事项、有效提问原则以及引导技巧
演练:根据案例背景,设计组织诊断工作坊的流程以及引导工具
5、组织诊断与干预的误区:注意事项与易犯错误四、总结与回顾
1、团队不同生命周期的组织诊断以及常见干预手段
2、任务布置:在1个月的时间内,应用本方法,对所服务团队进行诊断和干预

讲师介绍:
任苗
人力资源发展实战专家、资深OD顾问
实战经验
曾任多家知名企业人力资源部组织与人才发展总监,在组织管理、文化建设等领域有十几年实战工作与咨询经验。擅长组织诊断、企业文化诊断/澄清与落地、基于业务组织诊断与效能提升、组织发展全景图等领域。操盘过上市医疗企业文化诊断与落地、半导体存储芯片企业文化诊断与落地等项目。为康师傅等知名企业提供过组织发展与企业文化内训服务。
参与翻译著作:《重新定义组织发展》、《组织发展:OD和HR实践者指南》、《ATD人才发展手册》等。

授课风格
甲方视角+乙方方法;理论研发+实战应用。

主要课程

组织发展全景图、基于业务组织诊断与效能提升、基于业务的企业文化诊断&澄清与落地等。

价格:8800元

咨询电话:  18580623663,联系人:姜明忠

    :   375033052@qq.com

网上查询重庆景方渝企业管理咨询有限公司   http://www.cqjfy.cn

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