【服务项目】：质量管理体系与内部控制体系的整合分析

【项目类型】：实用性培训

【服务周期】：2天

【企业简介】：    

     富奥汽车零部件有限公司是中国汽车集团公司的全资子公司，下辖8家全资分（子）公司和15家中外合资公司。固定资产33亿元。2003年实现销售收入105亿元。是我国大型的汽车零部件企业。企业法人代表：滕铁骑。     富奥品牌系列产品有：转向及传动系统、悬挂及行走系统、叭燃翱盏飨低场⒌着谈郊?低场⒊瞪砀郊?低场⒎⒍??郊?低场⒊的谧笆蜗低车瘸000多个品种。覆盖重、中、轻、微型商用车和高、中、低档乘用车系列车型。年生产能力超过60万辆份。

富奥产品78%为汽车集团整车厂、主机厂配套。近几年正着力开发对外配套市场，先后实现了为广州风神、上海奇瑞、江西福特、云内动力、朝阳柴油机等31家整车厂、主机厂配套。在全国各地建立了68家一、二级富奥品牌产品特许经销商和7家地区中转库，初步形成了遍布全国的销售、服务网络。在国际汽车零部件市场上，实现了向美国、德国、比利时、加拿大、韩国和东南亚等国家OEM市场和散件市场的出口。     富奥所属各公司均通过了ISO9000、QS9000和VDA6.1的质量体系认证，正在向ISO/TS16949：2002质量体系认证过渡，着力把质量认证体系切实运用到质量管理的全过程。在汽车集团内部产品质量奥迪特评审中，综合等级始终控制在2.58级以下。2003年用户索赔率为0.4‰，直接用户市场信誉逐年上升。

富奥公司产品技术来源于一汽集团技术中心和合资外方的技术支持，初步具备与整车、整机同步开发的能力；形成了公司总部对新产品开发，所属公司对原有产品改进开发的产品开发体系。